Una holding puede ordenar participaciones y relaciones entre empresas, pero su utilidad depende del objetivo y de cómo se ejecuta la reorganización. Crear otra sociedad añade costes, obligaciones y decisiones de gobierno que deben estar justificadas.
Asesoro en estructuras de grupo y operaciones societarias relacionadas con Granada. El análisis conecta capital, financiación, actividad y relaciones entre socios, con coordinación fiscal cuando sea necesaria.
Definir el resultado que buscas
Separar actividades, incorporar inversión, reorganizar participaciones o preparar un relevo empresarial son objetivos distintos. Identificamos quién controlará cada entidad, cómo se financiará y qué contratos deben mantenerse o modificarse.
Elegir operaciones y revisar sus efectos
Según el caso pueden estudiarse aportaciones, transmisiones, ampliaciones, fusiones o escisiones. Sus requisitos se revisan junto con la protección de socios y acreedores y con las obligaciones frente a terceros.
La separación formal entre sociedades no elimina todos los riesgos. Contratos intragrupo, garantías y movimientos de fondos deben responder a operaciones reales y documentadas.
Preparar el mapa del grupo
Reúne organigrama, reparto de participaciones, estatutos, balances y financiación. Añade los activos y contratos relevantes y explica qué problema pretende resolver la estructura.
La revisión busca que la organización sea comprensible, gestionable y compatible con sus obligaciones, sin prometer ahorro fiscal ni protección patrimonial automática.
Fuentes jurídicas
LSC y libro primero del RDL 5/2023 sobre modificaciones estructurales. y
Boletín Oficial del Estado · 1Boletín Oficial del Estado · 2